对于软件开发公司而言，如果不清楚企业的发展现状，做再多的规划也是无用功，浪费大家的时间。所以，当上线一套ERP系统的时候，我们需要根据企业的实际情况以及业务事项，前期做一个详细的调研，这样才能够保证开发的ERP系统能够成功上线。下面，让我们一起来看看还有哪些需要注意的地方吧！
1、同行业的企业，不一定用一样的管理方式
企业的管理是灵活的，虽然做同样的产品，老板的出身不一样，管理方式不一样，比如技术出身和业务出身的，方式上就有很大的区别！
2、企业规模不一样，管理的重点也不一样
很多的时候，小企业只能粗管，大一点的企业才能细管，不过还得根据企业现状，来进行分析决策。
3、先打好基础，逐步完善
有些时候，理想很丰满，现实很骨感。管理需要依据现实来执行，很难一口吃成胖子，适合自己的才是最好，选择什么方式很重要，这决定后期开发ERP系统的方向。
4、调研的目的是为了更好的规划
发现问题，解决问题，企业有问题也很正常，主要是看如何解决，不要怕多和复杂，这个就像医生看病、检查一样，只有找到根本的原因，才能对症下药，快速解决问题，最怕的是前面说都没有问题，后面上线ERP系统时遇见一大堆问题。
5、规范管理，创造价值
ERP系统也不是万能的，只能提高我们工作的部分效率，建立企业内部沟通的平台，管理还是需要与现实相互结合，不要忘记初衷，提升效率，规范管理，创造价值！
6、梳理公司流程
调研的过程，也是公司流程梳理的过程，ERP系统的上线，是公司管理的改革，是企业发展阶段非常重要的事情，需要公司各部门足够重视和支持，特别是管理层。
足以可见ERP系统上线之前的调研规划有多么重要了，只有当我们全面的了解到企业发展业务的需求，我们才能够开发出适合企业使用的ERP系统，才能实现企业信息管理化的愿想，让这套ERP系统为企业创造价值！
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